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根據(jù)《2024年經(jīng)營計劃書》、董事長在干部大會上講話精神及集團(tuán)設(shè)備管理小組工作要求，運營管理中心2月20日組織召開集團(tuán)設(shè)備管理會議，集團(tuán)總裁助理相入宣、設(shè)備管理小組成員及各公司設(shè)備管理相關(guān)人員參加會議。 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理水平，總結(jié)提煉各公司的好經(jīng)驗、好做法，解決存在的問題，與會人員針對近期設(shè)備運維、信息化管理、設(shè)備運行過程中存在的問題以及協(xié)調(diào)事項進(jìn)行了匯報交流。會議還圍繞制定設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)、完善常態(tài)化管理、加強(qiáng)承壓設(shè)備的操作與維護(hù)管理、提升專業(yè)化維保能力等工作進(jìn)行了梳理和安排。 就做好下一步設(shè)備管理工作，會議提出兩點要求。一是強(qiáng)化風(fēng)險意識，推動合規(guī)管理。各公司要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化規(guī)矩和風(fēng)險意識，梳理各自職責(zé)并積極履職；二是加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。各公司、相關(guān)部門要加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定激勵機(jī)制，為他們提供良好的成長環(huán)境，為進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。
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